1. Paātrināt daudzveidīgu izkārtojumu uzsākt rūpniecisko izrāvienu cīņu
Kenija un Maroka panāk stratēģiskas sadarbības nolīgumu starp valdībām par tēju
Saskaņā ar Kenijas Nacionālā statistikas biroja (KNBS) aprēķiniem valsts tējas eksports 2025. gadā sasniegs jaunu rekordu — 653 000 tonnu, kas ir par 4,35% vairāk nekā -salīdzinājumā ar -gadu. Tomēr eksporta vērtība saruks pirmo reizi kopš 2019. gada, sasniedzot aptuveni 1,44 miljardus ASV dolāru, kas ir samazinājums par 1%. Vidējā izsoles cena Mombasā samazināsies no 2,19 ASV dolāriem par kilogramu 2024.gadā līdz 2,15 ASV dolāriem par kilogramu.
Lai uzlabotu savu galveno konkurētspēju, Kenija turpina stiprināt savu rūpniecisko izkārtojumu:
-Veicināt rūpniecības ķēdes pārveidi un jaunināšanu
Koncentrēšanās uz liela mēroga-tropu augstienes ekoloģisko apsaimniekošanu, jaunu speciālu tējas rūpnīcu celtniecību un ģeogrāfiskās izcelsmes norāžu (GI) sertifikācijas veicināšanu.
-Ieviešam automatizētas ražošanas līnijas un zaļās apstrādes tehnoloģijas, lai uzlabotu efektivitāti un vides standartus
Aktīvi iesaistieties tehniskajā sadarbībā ar Ķīnu, FAO un citām organizācijām, lai uzlabotu tējas koku šķirnes, popularizētu pasaulē pirmo “zema{0}}oglekļa tējas” sertifikātu un atjauninātu transporta infrastruktūru.
-Nostipriniet politikas atbalstu
Ar 2025. gada Finanšu likumu tiks atcelts pievienotās vērtības-nodoklis vietējai tējai, iepakošanas materiāliem tiks ieviestas nulles nodokļa likmes, tējas rūpnīcām būs atļauts tieši piegādāt starptautiskajam tirgum, tiks pastiprināta izplatīšana, un 2026. gada jūnijā saskaņā ar visaptverošo tējas tirdzniecības sistēmu plānots atklāt oficiālu tējas izsoles logu.
-Aktīvi pētām jaunos tirgus Tuvajos Austrumos un Vidusāzijā
Tradicionālo tirgu saraušanās apstākļos Sudānā un Jemenā ievērojamu izaugsmi ir panākušas Omāna (ar 569% importa pieaugumu līdz 2025. gadam) un Kazahstāna. Īpaši 2025. gadā Kenija un Maroka sasniedza galveno tirdzniecības izrāvienu, Marokai apņemoties ievērojami palielināt Kenijas tējas un kafijas importu.
2. Indija plāno ienākt Ziemeļāfrikas tirgū līdz 2026. gadam
Saskaņā ar Indijas tējas padomes datiem Indijas tējas eksports 2025. gadā sasniegs 280 400 tonnas, ievērojami palielinoties eksportam uz Apvienotajiem Arābu Emirātiem, Irāku un Ķīnu. Iepriekš Indijas tēja baudīja nulles tarifa režīmu ar ASV, tomēr, 2025. gadā uzliekot 50% papildu tarifu, eksports uz ASV samazinājās līdz 15 200 tonnām.
Lai paplašinātu tējas eksportu, Indija veic sistemātiskus pasākumus:
-Palieliniet politiku un finansiālo atbalstu
Ieviest īpašu atbalsta plānu stādījumu attīstībai, kvalitātes uzlabošanai un tehnoloģiskajai izpētei un attīstībai; Īstenot vairākus eksporta veicināšanas pasākumus, tostarp subsīdijas, nodokļu atvieglojumus un finansiālu atbalstu.
-Tirgus dažādošana un galvenie sasniegumi
Dziļi attīstot tradicionālos tirgus, piemēram, Apvienotos Arābu Emirātus, Irāku un Irānu, enerģiski izvēršoties Ķīnas tirgū un skaidri izvirzot Ziemeļāfrikas tirgu (tostarp Maroku, Alžīriju un Tunisiju) kā galveno mērķi, un veidojot tējas uzņēmumu apkalpošanas punktus Āfrikā.
-Uzlabojiet eksporta kvalitāti un konkurētspēju
Stiprināt pesticīdu atlieku testēšanu, veicināt standartizāciju un zīmolu veidošanu, optimizēt izsoļu mehānismus, panākt cenu noteikšanu, standartizētus darījumus un eksporta rādītājus, kas pārsniedz 80%.
2. Stabils tējas patēriņš, pārrobežu-izceļas zilais okeāns
Maroka ieņem septīto vietu pasaulē tējas importa ziņā, un vidējais zaļās tējas imports gadā veido vairāk nekā 20% no pasaules zaļās tējas importa un vairāk nekā 60% no Āfrikas zaļās tējas importa. Papildus tamzaļā tējaMēs arī importējam melnā tēja, oolong tēja, ziedu tēja, Ma Dai tēja un tējas koncentrāts.
2025. gadā zaļās tējas imports no Ķīnas pirmo reizi pārsniedza 90 000 tonnu, piecās lielākajās provincēs ir Džedzjanas province (65 000 tonnu, 190 miljoni ASV dolāru), Hubei province (10 000 tonnu, 27,439 miljoni ASV dolāru), Hunaņas province9,27 līdz 95 miljoni ASV (.700.000). dolāru), Anhui provincē (3306,3 tonnas, 10,697 miljoni ASV dolāru) un Guidžou provincē (1221,5 tonnas, 4,167 miljoni ASV dolāru).
Pēdējos gados Marokas tējas patēriņš ir uzrādījis šādas izmaiņas:
1. Tējas patēriņš dienvidu Sahāras reģionā nepārtraukti pieaug;
2. Jaunieši lielāku nozīmi piešķir tējas veselībai, kvalitātei, drošībai un profilaktiskajām veselības funkcijām;
3. Atjaunojot tradicionālo patēriņa struktūru, pakāpeniski palielinās pieprasījums pēc funkcionālās augļu tējas un zāļu tējas;
4. Mūsdienu mazumtirdzniecības un pārrobežu e-komercijas straujā attīstība-nodrošina lielākas izvēles iespējas un potenciālās iespējas tējas patēriņam un tranzīta tirdzniecībai.
Jo īpaši Maroka, kas sargā Gibraltāra šaurumu, ir parakstījusi brīvās tirdzniecības līgumus ar 56 valstīm un reģioniem, tostarp Eiropas Savienību, ASV un Turkiye, kas aptver gandrīz 1 miljarda cilvēku globālo tirgu. Tam ir gan Āfrikas tirgus izaugsmes potenciāls, gan Eiropas tirgus atbilstības un loģistikas pamats, un tas ir kļuvis par nozīmīgu tirdzniecības centru ārvalstu investīcijām Eiropas, Amerikas un Āfrikas tirgos.
3. Īstermiņa ietekme uz tirgu ir ierobežota,{1}}joprojām pastāv ilgtermiņa traucējumi
No patēriņa paradumu viedokļa Maroka ir zaļās tējas kultūrā iestrādāta valsts. Šo dziļi iesakņojušos ieradumu dzert zaļo tēju īstermiņā ir grūti mainīt, un melnās tējas patēriņš īstermiņā nevar aizstāt steidzamo nepieciešamību pēc zaļās tējas.
Raugoties no ilgtermiņa perspektīvas, tādas valstis kā Kenija galvenokārt ražo CTC melno tēju, kā arī nelielu daudzumu zaļās tējas, ziedu tējas un īpašās tējas. Viņi ir izveidojuši "dabisku un tīru" tēlu starptautiskajā tirgū, paļaujoties uz standartizāciju, liela mēroga-apstrādi, apriti un pārvaldību. Ar pilnīgas rūpnieciskās ķēdes "stādīšanas produkcijas izsoles eksporta" atbalstu kvalitātes un cenas priekšrocības ir acīmredzamas. Pakāpeniski iekļūstot tirgū, tā var aizņemt daļu zaļās tējas tirgus patēriņa ēdināšanas, lielapjoma izejvielu vai jaukšanas jomās.
Pašreizējā strauji mainīgajā globālajā tirdzniecības vidē Ķīnas tējas eksporta nozarei ir jāpievērš uzmanība ārvalstu noliktavām, jāsaīsina piegādes ķēdes zudumi, jāuzlabo kultūras identitāte, izmantojot zīmola lokalizāciju, un jāizpēta augstākās klases tirgi,{0}}veicot kvalitātes uzlabojumus. Konkurences dimensija ir jāpārveido no cenu internalizācijas uz visaptverošu priekšrocību "piegādes ķēdes efektivitāte + zīmola vērtība + produktu diferenciācija". Konsolidējot tradicionālo pamattirgu, tai pakāpeniski jāpanāk stratēģiska pārveide no izejvielu eksporta uz vērtīgu produkciju un zīmola produkciju.
