NO.1 Jaunas starptautiskās tējas patēriņa tendences
Veicināt tiekšanos pēc "autentiskām vietējām paražām", "veselības", "kultūras pieredzes" un "unikālām vērtībām"
Meklē autentiskas vietējās paražas.Kā piemēru ņemot Chalu zīmolu, pamatkoncepcija ir "ļaujiet tējai runāt pati par sevi", kas sakņojas Junaņas ģeogrāfijā, vēsturē un tējas zirga senajā ceļu kultūrā, atspoguļojot globālā tirgus pāreju uz autentiskumu un izcelsmes izsekošanu.
Veselības vajadzības ir dominējošās. Funkcionālie tējas dzērieni kļūst par galveno izaugsmes punktu tirgū, pievēršot uzmanību savām funkcijām, piemēram, imunitātes uzlabošanai, stresa mazināšanai un gremošanas uzlabošanai.
Kultūras pieredzes vadīts.Pēc tam, kad Jingmai kalna senais tējas mežs kļuva par UNESCO Pasaules mantojuma vietu, starptautisko pircēju uzmanība ir ievērojami palielinājusies.
Tiekties pēc unikālas vērtības.Ārvalstu tējas tirgotāji meklē pārdošanas punktus, kuros ir stāsti, sertifikāti un kurus var izmantot mazumtirdzniecības mārketingam, nevis tikai tējai par saprātīgu cenu.
Pircēji lielāku uzsvaru liek uz platformas apstiprinājumiem ar "lēmumu{0}}pieņemšanas vērtību" un vairs neaprobežojas ar vienkāršu piedāvājuma-pieprasījuma atbilstību
Tieša saskarsme ar lēmumu pieņēmējiem{0}}un uzlabot sarunu efektivitāti. Lai saīsinātu sarunu ķēdi, sazinieties ar uzņēmumu vadītājiem, kuriem ir galīgā lēmumu pieņemšanas vara,-nevis pārdošanu.
Stingri izvēlieties preču avotus, lai samazinātu pārbaudes izmaksas.Paļaujoties uz stabiliem kanāliem, efektīvi saskaņojot uzticamus piegādātājus ar pilnīgu kvalifikāciju, kvalitātes nodrošināšanu un novatoriskām attīstības iespējām.
Izjaukt tirdzniecības domstarpības un iegūt būtiskus risinājumus.Izprotiet jaunākās prasības, piemēram, regulējošo politiku, loģistikas atļauju un starptautisko sertifikācija, nevis vispārējās nozares tendences.
NO.2 Ķīnas tēja starptautiskās tējas industrijas acīs
Starptautisko profesionālu pircēju acīs Ķīna tiek uzskatīta par vienu no sarežģītākajiem tējas piegādātājiem. Kā tējas dzimtene tai ir izcila kvalitāte, nepārspējama daudzveidība un tradicionāla meistarība. Tomēr tādu faktoru dēļ kā nepārredzamā tirdzniecības struktūra, neprognozējams piedāvājums un nekonsekventi standarti, tas ietekmē starptautiskā patēriņa potenciāla atbrīvošanu.
2025. gadā Ķīnas tējas eksportam būs raksturīgas "pieaugoša daudzuma un stabilas cenas" iezīmes, taču joprojām saskarsies ar vairākiem vājajiem punktiem:
1. Nepietiekama zīmola produkcija. 2025.gadā Ķīnas tējas eksports būs 419000 tonnu, bet zaļās tējas, kas veido 88% no kopējā eksporta, vidējā cena būs tikai 3,4 ASV dolāri par kilogramu.
2. Jāoptimizē eksporta struktūra. Melnās tējas eksporta apjoms pasaulē veido 80% no kopējā starptautiskā tējas eksporta apjoma, savukārt Ķīnas melnās tējas eksporta apjoms veido tikai 1,6% no pasaules melnās tējas eksporta apjoma un 6,6% no vietējā eksporta apjoma.
3. Stabilas kvalitātes trūkums. Mājas tējas standartizācijas līmenis ir zems, un kvalitāte ļoti svārstās. Turpretim Indijas Dardžilingas melnā tēja kontrolē kvalitātes kļūdu no 3% līdz 26 indikatoriem.
NR.3 Ķīnas tējas iespējas kļūt globālai
Ķīnas tējas ražošana veido vairāk nekā 50% no pasaules kopējā apjoma, un tās rūpnieciskā ķēde sniedzas no stādīšanas līdz dziļai pārstrādei. Ar spēcīgu rūpniecisko pamatu un mēroga priekšrocībām tas nodrošina stabilu garantiju, ka Ķīnas tēja kļūs globāla.
Tikai pārveidojot “autentitāti” par pārbaudāmu izsekojamības sistēmu, paceļot “terroir” par uztveramu kultūras stāstījumu un sabiezinot “unikālo vērtību” komunikējamā zīmola vērtībā, mēs varam uzņemties iniciatīvu globālās tējas tirdzniecības vērtību ķēdes rekonstrukcijā.
Attēls
Standartizējiet produktu kvalitāti, lai atbilstu starptautiskajiem iekļūšanas tirgū šķēršļiem
Pēc pesticīdu atlieku ierobežojumu standartu pielāgošanas tādos tirgos kā Eiropas Savienība, Amerikas Savienotās Valstis un Japāna mēs pārveidosim atbilstības spējas par tirgus konkurētspēju, pievērsīsim uzmanību izsekojamības aizsardzībai un panāksim pāreju no “izejvielu pārdošanas” uz “produktu pārdošanu” un “pārdošanas kvalitāti”.
Ievērojiet zīmola orientāciju un atrisiniet dilemmu "ir kategorijas, bet nav zīmola"
Diferencēta pozicionēšana dažādiem mērķa tirgiem, kultūras naratīva un veicināšanas stiprināšana un tējas patēriņa pārveides veicināšana no "lauksaimniecības produktu eksporta" uz "kultūras vērtību izlaidi" un "zīmola identitāti".
Padziļināti attīstiet kanālu inovācijas un paplašiniet jaunas saites, lai kļūtu par globālu.
Aktīvi piedalīties starptautiskās pārtikas un dzērienu profesionālajās izstādēs un veidot augsta patēriņa potenciāla tirgus dokstacijas platformu; Paātriniet aizjūras noliktavu izkārtojumu un izmantojiet pārrobežu e-komerciju un DTC modeļus, lai veiktu lokalizētas darbības.
Izprotiet nozares attīstības tendences un ieejiet starptautiskajā augstākās klases segmentētajā tirgū
Paplašiniet matcha, jaunu tējas dzērienu, dzeršanai gatavās tējas (RTD) utt. klāstu un koncentrējieties uz augstvērtīgu-produktu pārrobežu integrāciju, lai apmierinātu patērētāju pieprasījumu pēc “funkcionalitāte+izskats+ērtība+veselība”.
Uzsveriet AI viedo ražošanu un uzlabojiet piegādes pamatu
Pamatojoties uz "Tea Garden Full Industry Chain Custody Model", kas aptver visu ekoloģiskās būvniecības, sociālo pakalpojumu un AI izlūkošanas ķēdi, nodrošinot stabilas un augstas{0}}piegādes ķēdes garantijas.
